010-67280121
· 商业场景设计不典范，对客户群体无吸引力
· IP客户群定位不清晰
· 商业模式设计不对理，对各资源方吸聚能力弱
尊龙凯时咨询依附10+年营销咨询履历，能够深入洞察市场情形转变、明晰市场竞争态势、熟知客户产品需求和行为特征，团结自身富厚的实战履历，为企业破解营销迷局，提供恒久制胜之道
尊龙凯时咨询从市场研究着手，从品牌战略、商业模式、客户定位、产品战略、渠道妄想、销售妄想等多角度帮企业制订匹配的营销战略和声东击西的战略计划，稳步提升企业业绩和市场份额。
20多位营销咨询专家，天下500强企业营销照料专家支持，提供一对一营销咨询效劳和定制化营销咨询战略计划！
尊龙凯时咨询有各行业原始数据积累，同时与专家坚持优异的相助关系、实时更新的企业数据库、严酷的执行历程、信息的多方验证，全程督导，为企业营销落地提供真实可靠的数据包管！
800+经典营销咨询案例，效劳天下五百强企业，营业笼罩工业、房产、医药医疗等众多营业领域，项目高质量落地执行，获得客户一致好评！
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明确目的需求
客户提出营销咨询需要解决的问题或咨询需求
计划建议
凭证客户现真相形及需要解决的问题，制作解说咨询项目建议书
现场评估
确定相助、效劳方法及相助内容与效果，确认项目组成员
签署协议及双方签署保密协媾和咨询效劳条约，召开项目启动聚会
整体调研研究
针对企业内外部举行整体营销研究，明确焦点问题指向
研究诊断并汇总各个维度反响出的问题，从营销咨询系统及营业流程并差别维度理清问题解决思绪
执行历程中治理
加入销售治理，全程跟踪各解决计划举行优化
解决计划优化
凭证阶段研究效果，对已实验历程中保存的问题或解决计划举行优化
阶段实验效果研究
落地执行历程中举行阶段性研究，检查以输出内容是否执行及执行效果是否保存问题
进度把控并执行每周项目例会制度以及月度、季度总结，实时跟进事情希望，资助解决实验历程中遇到的难题
解决计划讨论
双方关于解决计划举行讨论，确保解决计划的针对性、可实验性并转化成客户内部版本并实验
营销系统建设及问题解决
围绕营销系统建设的各个维度及营销诊断中发明问题举行解决
扫一扫
产品定位出了问题
市场细分选择出了问题
客户定位出了问题
营销资源系统出了问题
