新疆喀纳斯市场咨询及定位项目-市场营销咨询-尊龙凯时

新疆喀纳斯市场咨询及定位项目

尊龙凯时(中国)人生就是搏!

项目委托方信息：

委托方是新疆旅游龙头企业之一。是集旅游客运、旅馆、餐饮、景区开发为一体的综合性旅游企业，总资产达3.7亿。公司的主要效劳项目包括：景区旅行车、旅游度假旅馆、旅行社、餐饮、观鱼台景点、游船、漂流、篝火及旅游咨询等效劳，主要漫衍于喀纳斯景区、禾木景区、白哈巴景区及布尔津城区。

研究内容概况：

喀纳斯的旅游生长妄想将按三个梯势依次举行，定位从“市场追随者”提升到“市场挑战者” ，再奔腾为“市场向导者”。
第一梯势阶段：用1～3年时间，通过挖潜与能力提升获得人流增量，从而形成工具两个区域、通过旅游纽带细密团结的一体化“共生经济圈”，实现“环准噶尔盆地”旅游资源的整合。这是新景区从妄想到实验的阶段，这个阶段景区定位于“市场追随者”。同时，景区资源特色决议，它也是“市场补缺者”，这是现在还处于弱势的中小景区所善于的战略。这样的定位可以占有既清静又能赚钱的市场空缺。
第二梯势阶段：用3～5年时间，投融资建设交通设施、开发新产品，提升人流增量，实现跨区域、跨国界的大旅游工业开发名堂。连通疆内“五区三线”、打造喀纳斯在全疆旅游业中的龙头职位。这一阶段最先运用“市场挑战者”战略，起源形成“准国家公园”的市场影响力，起源形成天下着名品牌。
第三梯势阶段：借助于第二梯势的快速生长与规模扩张，市场规模圈扩展至“三圈”，即始于中国大陆连云港、贯串欧洲大陆铁路形成的环欧亚大陆桥圈，珠三角、长三角、环渤海湾组成的“金三角”圈以及港澳台、东北亚、南亚圈。景区产品结构优化，成为天下级的“财产与高等消耗”为标记的高价值“国家公园”景区。这个阶段的定位是成为“市场向导者”。
喀纳斯近期生长的主要使命是：加大基础设施建设的投入力度，突破制约旅游大生长的交通障碍和投入缺乏的瓶颈，理顺景区治理体制，形成设施相对完整、功效相对完善的西部国家公园的雏形。
中期生长的使命是：提高接待能力、完善休闲、游憩等配套设施。重点完善旅游区州步道、马道、自行车道等旅游交通系统，形成多样游览线路，乐成实验冬季旅游项目开发。此阶段投资预计为7.76亿元，其中基础设施0.4亿元，谋划设施7.36亿元。《大喀纳斯旅游区总体妄想（2005～2020年）》凭证100万人次设计中期游客量，凭证景区游客人均消耗1400元标准测算，预计收益14亿元，投资接纳期约3年。
喀纳斯的远期梦想是成为天下级生态旅游国家公园，通过系统和一连的建设，把喀纳斯生长成为功效多样化、产品类型齐全、包管步伐得力、旅游接待人数合理的著名生态休闲胜地。随着景区建设的一直完善，喀纳斯有可能成为中国的“黄石公园”，成为中国旅游商机涌动的地方。